{"id":293,"date":"2024-07-02T07:18:38","date_gmt":"2024-07-02T07:18:38","guid":{"rendered":"https:\/\/vitrine.my-better-job.fr\/?p=293"},"modified":"2024-07-03T09:02:26","modified_gmt":"2024-07-03T09:02:26","slug":"mutations-strategiques-et-besoins-de-competences-comment-rendre-lentreprise-capable-dadaptation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/my-better-job.fr\/index.php\/2024\/07\/02\/mutations-strategiques-et-besoins-de-competences-comment-rendre-lentreprise-capable-dadaptation\/","title":{"rendered":"Mutations strat\u00e9giques et besoins de comp\u00e9tences : comment rendre l\u2019entreprise capable d\u2019adaptation ?"},"content":{"rendered":"<div id='av_section_1'  class='avia-section av-ly445xjo-108787561253eec6e1a91e2688ae0782 main_color avia-section-default avia-no-border-styling  avia-builder-el-0  el_before_av_one_half  avia-builder-el-first  degrade avia-bg-style-scroll container_wrap fullsize'  ><div class='container av-section-cont-open' ><main  role=\"main\" itemprop=\"mainContentOfPage\"  class='template-page content  av-content-full alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-293'><div class='entry-content-wrapper clearfix'><\/div><\/div><\/main><!-- close content main element --><\/div><\/div><div id='after_section_1'  class='main_color av_default_container_wrap container_wrap fullsize'  ><div class='container av-section-cont-open' ><div class='template-page content  av-content-full alpha units'><div class='post-entry post-entry-type-page post-entry-293'><div class='entry-content-wrapper clearfix'>\n<div  class='flex_column av-4f8yst-220d1ea981f0660f5b7241c5c2f81338 av_one_half  avia-builder-el-1  el_after_av_section  el_before_av_one_half  avia-builder-el-first  first flex_column_div  '     ><section  class='av_textblock_section av-ly42uw9a-90f3334bc8cc058ca4d1a393eb925bba '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h1 class=\"entry-title\">Mutations strat\u00e9giques et besoins de comp\u00e9tences : comment rendre l\u2019entreprise capable d\u2019adaptation ?<\/h1>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-47sig5-6907ab396271b6b3df370bba58f020ca\">\n#top .hr.hr-invisible.av-47sig5-6907ab396271b6b3df370bba58f020ca{\nheight:20px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-47sig5-6907ab396271b6b3df370bba58f020ca hr-invisible  avia-builder-el-3  el_after_av_textblock  el_before_av_image '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-3zi8sl-9a05e782666bd80c1a43bb78a6e470ef\">\n.avia-image-container.av-3zi8sl-9a05e782666bd80c1a43bb78a6e470ef img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-3zi8sl-9a05e782666bd80c1a43bb78a6e470ef 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id=\"style-css-av-3w69cl-f48b2f9ec76e0126c0d4a5d337eda4e1\">\n#top .hr.hr-invisible.av-3w69cl-f48b2f9ec76e0126c0d4a5d337eda4e1{\nheight:20px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-3w69cl-f48b2f9ec76e0126c0d4a5d337eda4e1 hr-invisible  avia-builder-el-5  el_after_av_image  el_before_av_textblock '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-3qtcwl-8dc5e007b82f5d287a051ec0764f1bd2 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Transition environnementale, transformation num\u00e9rique et d\u00e9mat\u00e9rialisation des \u00e9changes, industrie du futur\u00a0: les entreprises sont confront\u00e9es \u00e0 des changements d\u2019une ampleur in\u00e9dite, qui remettent en cause mod\u00e8les \u00e9conomiques, organisations et m\u00e9tiers.<\/p>\n<p><strong>L\u2019adaptation des comp\u00e9tences des salari\u00e9s est un enjeu-cl\u00e9 pour les responsables RH<\/strong>, qui sont au croisement de deux d\u00e9fis, d\u00e9fensif et offensif\u00a0: maintenir l\u2019employabilit\u00e9 des salari\u00e9s et permettre la r\u00e9ussite du changement.<\/p>\n<p>Pourtant, il est rare que les DRH aient une vision claire et prospective des effets des transformations sur les m\u00e9tiers et les besoins de formation.<\/p>\n<p>L\u2019exp\u00e9rience du conseil aux entreprises confirme ce constat, m\u00eame dans de grandes entreprises relevant de fili\u00e8res ou de secteurs remis en cause par les \u00e9volutions technologiques (\u00e9lectrification des v\u00e9hicules, IA), r\u00e9glementaires (\u00ab\u00a0casse\u00a0\u00bb de la construction de maisons individuelles par le Z\u00e9ro Artificialisation Nette), \u00e9conomiques (inflation et hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, baisse de la demande), environnementales (d\u00e9carbonation)\u2026<\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div><div  class='flex_column av-3kjxxp-1911d9b9e39b87d8cded82d2b9a7e042 av_one_half  avia-builder-el-7  el_after_av_one_half  el_before_av_one_full  flex_column_div  '     ><section  class='av_textblock_section av-c5ed9-f6a7191ecf5dd58bff1f555071f57ac9 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2>Comment anticiper ces mutations et comprendre leurs effets pour adapter la gestion des comp\u00e9tences de l\u2019entreprise\u00a0?<\/h2>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-37sd6l-c6a68d2ac438ae641b21f3900bd2a862\">\n#top .hr.hr-invisible.av-37sd6l-c6a68d2ac438ae641b21f3900bd2a862{\nheight:20px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-37sd6l-c6a68d2ac438ae641b21f3900bd2a862 hr-invisible  avia-builder-el-9  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-300ic5-ea632e46c88fbba95d959a02d54268e0 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Le premier d\u00e9fi auquel les DRH sont confront\u00e9s est l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information.<\/p>\n<p>Ils doivent non seulement ma\u00eetriser le mod\u00e8le technico-\u00e9conomique de l\u2019entreprise mais aussi \u00eatre en veille sur ce qui le transformera \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>\n<p>Le suivi de la presse \u00e9conomique, m\u00eame sp\u00e9cialis\u00e9e, n\u2019y suffisant pas, ils doivent se tourner vers l\u2019expertise disponible\u00a0: syndicats professionnels \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur, CODIR et experts-m\u00e9tiers en interne (responsables de la production, de la strat\u00e9gie et du d\u00e9veloppement, DAF\/DG\u00a0<em>a fortiori<\/em>).<\/p>\n<p>Ces facteurs de changement peuvent \u00eatre externes, on l\u2019a vu, ou internes (investissement important, nouvelle production, ouverture d\u2019un nouvel \u00e9tablissement, r\u00e9organisation etc).<\/p>\n<p>Il est en fait moins d\u00e9cisif d\u2019acc\u00e9der \u00e0 l\u2019information sur les \u00e9volutions que de confronter cette vision \u00e0 la\u00a0<strong>r\u00e9alit\u00e9 de l\u2019organisation et des m\u00e9tiers<\/strong>.<\/p>\n<p>Chacune des perspectives d\u2019\u00e9volution identifi\u00e9es peut ainsi \u00eatre analys\u00e9es\u00a0:\u00a0<em>\u00ab\u00a0quelles vont \u00eatre les cons\u00e9quences de ce fait nouveau sur le niveau d\u2019activit\u00e9, sur le contenu de l\u2019offre, sur l\u2019organisation productive\u00a0?\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0le niveau de charge de travail attendu des diff\u00e9rentes \u00e9quipes et des diff\u00e9rents m\u00e9tiers peut-il \u00e9voluer et \u00e0 quelle \u00e9ch\u00e9ance\u00a0?\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0ces transformations sont-elles structurelles\u00a0?\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2w4b9p-000ee2f9808c31f8f6d101a28701ea0a\">\n#top .hr.hr-invisible.av-2w4b9p-000ee2f9808c31f8f6d101a28701ea0a{\nheight:20px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-2w4b9p-000ee2f9808c31f8f6d101a28701ea0a hr-invisible  avia-builder-el-11  el_after_av_textblock  el_before_av_image '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-2otmh9-0bad1fba4b25083e3a94e2b71870c191\">\n.avia-image-container.av-2otmh9-0bad1fba4b25083e3a94e2b71870c191 img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-2otmh9-0bad1fba4b25083e3a94e2b71870c191 .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n.avia-image-container.av-2otmh9-0bad1fba4b25083e3a94e2b71870c191 .avia-curtain-reveal-overlay{\nz-index:100;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-2otmh9-0bad1fba4b25083e3a94e2b71870c191 av-styling- avia-align-center  avia-builder-el-12  el_after_av_hr  avia-builder-el-last '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><div class='avia-curtain-reveal-overlay av-animated-when-visible-95 animate-all-devices curtain-reveal-rtl'><\/div><img decoding=\"async\" class='wp-image- avia-img-lazy-loading-not- avia_image ' src=\"http:\/\/localhost:8888\/sitembjtrois\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/RH-my-better-job.webp\" alt='' title=''   itemprop=\"thumbnailUrl\"  \/><\/div><\/div><\/div><\/p><\/div><\/p>\n<div  class='flex_column av-2lao9h-86b29279dfa5f2660b8b1a7fa7108337 av_one_full  avia-builder-el-13  el_after_av_one_half  el_before_av_hr  first flex_column_div  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-2fw5y5-e718c163c1ca7027f0a9471751f218d3 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Une compr\u00e9hension fine de l\u2019environnement en mutation permet de rep\u00e9rer les transformations futures des m\u00e9tiers, gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9changes avec les responsables op\u00e9rationnels et les managers d\u2019\u00e9quipe exp\u00e9riment\u00e9s\u00a0<em>: \u00ab\u00a0pour r\u00e9aliser cette nouvelle production, prendre en compte cette contrainte, mettre en \u0153uvre ce proc\u00e9d\u00e9 ou ma\u00eetriser cette technologie, quelles comp\u00e9tences vos collaborateurs et vous-m\u00eame (manager) devrez-vous acqu\u00e9rir \u00a0ou renforcer\u00a0?<\/em><\/p>\n<p><em>Inversement, ces \u00e9volutions remettent-elles en cause le poids de certains m\u00e9tiers dans l\u2019organisation\u00a0?\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p>L\u2019Etat a d\u00e9velopp\u00e9 un dispositif \u00ab\u00a0Transitions collectives\u00a0\u00bb lors de la crise sanitaire pour faciliter le reclassement de salari\u00e9s fragilis\u00e9s (baisse d\u2019activit\u00e9 ou m\u00e9tiers en d\u00e9clin.<\/p>\n<p>L\u2019\u00e9quipe MBJ a particip\u00e9 \u00e0 son d\u00e9ploiement, en ciblant et en interrogeant plus de 600 entreprises ou \u00e9tablissements \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une r\u00e9gion.<\/p>\n<p>La gestion des d\u00e9parts en retraite, la structuration de la gestion des comp\u00e9tences, la connaissance des offres locales de formation et \u00e9videmment la question des difficult\u00e9s de recrutement sont (tr\u00e8s) fr\u00e9quemment \u00e9voqu\u00e9es, mais l\u2019anticipation du d\u00e9clin de certains m\u00e9tiers et la transformation des besoins de comp\u00e9tences ne sont presque jamais mentionn\u00e9es.<\/p>\n<p>Le manque de vision strat\u00e9gique et prospective, les ressources limit\u00e9es que le RRH peut consacrer \u00e0 la gestion des comp\u00e9tences et la raret\u00e9 des informations externes mobilisables rendent cette \u00ab\u00a0projection\u00a0\u00bb tr\u00e8s difficile.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/wwww.my-better-job.fr\/\">My-Better-Job<\/a>, la plateforme digitale de gestion des comp\u00e9tences et des \u00e9volutions professionnelles que d\u00e9veloppe MBJ, proposer des informations contextuelles sur cette \u00e9volution des m\u00e9tiers, gr\u00e2ce \u00e0 une veille syst\u00e9matique sur les sources sp\u00e9cialis\u00e9es, \u00e0 l\u2019analyse par l\u2019intelligence artificielle de milliers d\u2019offres d\u2019emploi chaque jour et au recours \u00e0 des entretiens d\u2019experts, notamment des prestataires et fournisseurs de solutions technologiques.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-290vxx-73172ecec37b64747ba644b016005d3e\">\n#top .hr.hr-invisible.av-290vxx-73172ecec37b64747ba644b016005d3e{\nheight:50px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-290vxx-73172ecec37b64747ba644b016005d3e hr-invisible  avia-builder-el-15  el_after_av_one_full  el_before_av_one_half '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div>\n<div  class='flex_column av-21dxsl-18c4fc681a04f878a3bfde7c50617c43 av_one_half  avia-builder-el-16  el_after_av_hr  el_before_av_one_half  first flex_column_div  '     ><section  class='av_textblock_section av-1z10p1-5e04b569c62423db81b009a1aaefb13d '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2>Mieux inform\u00e9s et pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 anticiper, que peuvent r\u00e9ellement faire les DRH pour participer \u00e0 l\u2019adaptation de leur propre entreprise et \u00e0 sa comp\u00e9titivit\u00e9\u00a0?<\/h2>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-6h145-c061b57ac45a1587d2863beb22574876\">\n#top .hr.hr-invisible.av-6h145-c061b57ac45a1587d2863beb22574876{\nheight:20px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-6h145-c061b57ac45a1587d2863beb22574876 hr-invisible  avia-builder-el-18  el_after_av_textblock  el_before_av_textblock '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-1nirvx-34fbd5e3de6c46810a37e56d5a60248a '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Toutes les entreprises qui sont parvenues \u00e0 ne pas subir les transformations ont au pr\u00e9alable mobilis\u00e9 leurs \u00e9quipes autour d\u2019un constat lucide.<\/p>\n<p>Cela est n\u00e9cessaire pour assumer la responsabilit\u00e9 manag\u00e9riale mais aussi pour reconna\u00eetre la responsabilit\u00e9 individuelle du salari\u00e9 lui-m\u00eame dans la gestion de sa carri\u00e8re, de son employabilit\u00e9 et de ses comp\u00e9tences.<\/p>\n<p><strong>S\u2019engager dans des formations et dans une mobilit\u00e9 interne suppose de la motivation et la conviction qu\u2019il faut changer.<\/strong><\/p>\n<p>N\u00e9cessaire, mais pas suffisant car l\u2019entreprise doit encore apporter des solutions\u00a0: mobilit\u00e9s internes (\u00ab\u00a0qui peut \u00e9voluer vers quel m\u00e9tier, moyennant quels apprentissages\u00a0?\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0pourquoi tel m\u00e9tier interne va-t-il prendre de l\u2019importance et constitue-t-il une possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9volution int\u00e9ressante pour les salari\u00e9s\u00a0?\u00a0\u00bb), mobilit\u00e9s externes (\u00ab\u00a0si l\u2019entreprise ne peut pas proposer de solutions pour tous, quels reclassements int\u00e9ressants, en termes de r\u00e9mun\u00e9ration et d\u2019\u00e9volution, peut-elle sugg\u00e9rer vers d\u2019autres entreprises locales\u00a0?\u00a0\u00bb)<\/p>\n<p>La gestion des difficult\u00e9s ou des transformations doit aussi permettre de mettre \u00e0 profit la sortie de crise pour rebondir plus facilement.<\/p>\n<p>Pour cela, l\u2019entreprise \u00a0doit \u00e0 la fois pr\u00e9parer les comp\u00e9tences-cl\u00e9s de demain et fid\u00e9liser celles qui existent d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div>\n<div  class='flex_column av-1cslvp-a34073a74d09395d1d5a01f43bbec2e4 av_one_half  avia-builder-el-20  el_after_av_one_half  el_before_av_one_full  flex_column_div  '     ><p>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-179om5-376c311ae3871ac2709b7fdd5b142517\">\n.avia-image-container.av-179om5-376c311ae3871ac2709b7fdd5b142517 img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-179om5-376c311ae3871ac2709b7fdd5b142517 .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n.avia-image-container.av-179om5-376c311ae3871ac2709b7fdd5b142517 .avia-curtain-reveal-overlay{\nz-index:100;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-179om5-376c311ae3871ac2709b7fdd5b142517 av-styling- avia-align-center  avia-builder-el-21  el_before_av_hr  avia-builder-el-first '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><div class='avia-curtain-reveal-overlay av-animated-when-visible-95 animate-all-devices curtain-reveal-rtl'><\/div><img decoding=\"async\" class='wp-image- avia-img-lazy-loading-not- avia_image ' src=\"http:\/\/localhost:8888\/sitembjtrois\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/My-better-job-competences.webp\" alt='' title=''   itemprop=\"thumbnailUrl\"  \/><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-14aysl-97049232f69a052c09a8d85e311c3bbd\">\n#top .hr.hr-invisible.av-14aysl-97049232f69a052c09a8d85e311c3bbd{\nheight:20px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-14aysl-97049232f69a052c09a8d85e311c3bbd hr-invisible  avia-builder-el-22  el_after_av_image  el_before_av_textblock '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-vq5id-9676d1b49ac7a916c70ec0f2a757641f '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>La d\u00e9finition et la promotion des parcours professionnels internes et la r\u00e9ponse aux difficult\u00e9s de recrutement par la mont\u00e9e en comp\u00e9tences des salari\u00e9s peuvent \u00e0 la fois garantir la ma\u00eetrise des comp\u00e9tences-cl\u00e9s et faire rayonner la marque-employeur aupr\u00e8s des actifs.<\/p>\n<p>L\u2019un des points communs, parmi celles des 600 entreprises interrog\u00e9es qui n\u2019\u00e9prouvent pas de difficult\u00e9 \u00e0 recruter est l\u2019attention qu\u2019elles portent \u00e0 leur image dans leur environnement direct.<\/p>\n<p>F\u00fbt-ce au prix de parcours d\u2019int\u00e9gration tr\u00e8s \u00e9labor\u00e9s des actifs locaux, faute de trouver sur place les profils techniques qu\u2019elles cherchent.<\/p>\n<p>En d\u00e9crivant les mobilit\u00e9s professionnelles internes possibles pour un salari\u00e9, en les hi\u00e9rarchisant et en analysant leurs conditions de faisabilit\u00e9, un outil de gestion des comp\u00e9tences permet cet effort de fid\u00e9lisation.<\/p>\n<p>S\u2019il s\u2019ouvre \u00e0 des coop\u00e9rations inter-entreprises pour organiser des reclassements de l\u2019une \u00e0 l\u2019autre et s\u2019il informe sur l\u2019\u00e9quilibre local offre-demande de chaque m\u00e9tier de employeur, il permet \u00e9galement de nourrir la responsabilit\u00e9 sociale et environnementale de l\u2019entreprise et notamment son lien \u00e0 son \u00ab\u00a0\u00e9cosyst\u00e8me\u00a0\u00bb local.<\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div>\n<div  class='flex_column av-rcoj1-5e027dcdc0ae5b2cb659748d5a15c8e1 av_one_full  avia-builder-el-24  el_after_av_one_half  el_before_av_postslider  first flex_column_div  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-j2hyl-2e7c76447e1db9c7692fde2191cf4229 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h2>Conclusion<\/h2>\n<p>Les obstacles classiques \u00e0 une gestion \u00ab\u00a0responsable\u00a0\u00bb de l\u2019\u00e9volution des m\u00e9tiers et \u00e0 une gestion des comp\u00e9tences directement tourn\u00e9e vers la conduite du changement (manque de lisibilit\u00e9 des \u00e9volutions, complexit\u00e9 voire contradiction des informations, faible prise en compte des probl\u00e9matiques sp\u00e9cifiques des PME par les analyses nationales, sp\u00e9cificit\u00e9s strat\u00e9giques de chaque entreprise) peuvent aujourd\u2019hui \u00eatre lev\u00e9s avec une gestion des comp\u00e9tences int\u00e9grant l\u2019environnement de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Le d\u00e9veloppement de telles pratiques est tr\u00e8s favorable \u00e0 l\u2019attractivit\u00e9 de la marque-employeur aupr\u00e8s de tous les publics (jeunes, candidats, relais et partenaires locaux, r\u00e9seaux sociaux)\u00a0; il devient strat\u00e9gique pour faciliter les recrutements (quel salari\u00e9 jouera le jeu de la cooptation s\u2019il se d\u00e9fie de la gestion des carri\u00e8res et de l\u2019emploi par son employeur\u00a0?) et la qualit\u00e9 de la conduite du changement avec les IRP et les repr\u00e9sentants syndicaux.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-1kydp-bba791e18ce4a54d41f89c7eb974208d\">\n#top .hr.hr-invisible.av-1kydp-bba791e18ce4a54d41f89c7eb974208d{\nheight:50px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-1kydp-bba791e18ce4a54d41f89c7eb974208d hr-invisible  avia-builder-el-26  el_after_av_textblock  avia-builder-el-last '><span class='hr-inner '><span 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